Media & Crisis

Desde niños hemos desafiado los límites. La línea entre lo permitido y lo prohibido ha sido siempre un espacio de tensión y seducción. Nos atrae lo improbable, nos inquieta la posibilidad de lo imposible. La atracción hacia el riesgo es humana, pero para los líderes, la posibilidad de fallar no es un lujo accesible. No es que no deban tomar riesgos —de hecho, deben hacerlo constantemente— pero su margen de error es infinitamente menor que el de los demás. Y es en esa pérdida de libertad donde radica su dilema existencial: vivir en el riesgo, pero sin permitirse sucumbir ante él.

El riesgo reputacional es, en esencia, una amenaza existencial, porque no solo mide lo que un líder hizo, sino cómo el mundo decide recordarlo. No es un riesgo aislado, sino el núcleo que conecta todos los demás: el financiero, el operativo, el regulatorio, el cibernético. La historia no se escribe con lo que se intentó evitar, sino con lo que finalmente ocurrió.

Este espacio se ha impuesto estudiar la naturaleza del riesgo reputacional, la cultura de riesgo y los dilemas que enfrentan los líderes empresariales bajo presión.